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Post by account_disabled on Dec 12, 2023 22:27:10 GMT -6
境无法激励员工工作。当然在干净的地方工作并了解安全保障和病假假期是件好事。但对于大多数劳动者来说这些因素的存在只是工作所需的最低条件。赫茨伯格认为这些因素可以确保不存在不满但仅此而已。员工的双赢策略另请阅读职业发展计划公司与员工的双赢策略更多细节顺便说一下卫生因素中还有工资。赫茨伯格没有将其纳入。 激励因素列表中因为它只能激励到一定程度。不断提高工资来激励员工是行不通的加一两次工资后员工很快就会适应新的工资水平过一段时间可能会再次考虑加薪最后甚至不满意。激励因素赫茨伯格确定的另一组因素是激励 电报号码数据 因素或者简称为激励因素。它们的本质与保健因素的特征正好相反激励因素只要执行程度适当就能使员工满意鼓励员工提高生产力但激励因素的缺。 席并不会降低员工的积极性和工作满意度。激励因素如下对工作的兴趣。职业发展的机会。工作上的成功成就。责任增加。忏悔。职称。工作的重要性。当然主要动力之一是工作流程。如果员工感兴趣激励他或者根本不会导致疲劳和不愿意去工作那么这肯定会对员工的生产力产生积极的影响。当然所担任的职位以及进一步提升职位的机会也极大地激励了员。
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